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石家庄绿帆园林绿化景观公司

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苗木基地新年新招应对新形势
发表时间:2020-01-12     阅读次数:74     字体:【

2020年,对于很多苗木基地来说,将面临着巨大的挑战。而在山西忻州绿美佳园园林绿化工程有限公司总经理娄渊斌看来,危机里有危险,也有机遇。用他的话来说,苗市寒冬就是个彻底洗牌的过程,留一批、走一批、倒一批,是毋庸置疑的。那么,作为一个喝过洋墨水的苗木人,娄渊斌有什么打算呢?就此问题,近日记者对他进行了采访。

“2020年是寒冬,从各方面释放的信号来分析,今年的日子会很难过,但好日子有好日子的过法,难日子有难日子的过法,我们应该不断调整思路,适应新的形势”娄渊斌说,新年伊始,他认真对2019年的经营情况进行了盘点,对2020年工作进行了谋划。“2019年,总体还算不错,实现了既定的经营目标,成绩也是可圈可点的。2020年,我有五个打算。

一是要继续减负,将苗圃内过密的,品相一般的苗子再进行一次清理,真正实现轻装上阵,腾出更大的空间,让好苗子长大长好。

二是要继续加强田间管理提高苗木品质。好苗子才能有好价格,把苗子养好是关键,这是基础工作。

三是全面提高苗圃的管理水平,大力使用园林机械,减少人工和水电费的支出。

四是把优势放大,今年苗子肯定是不好卖,我要抓好工程,抓好园林资材的销售工作,以丰补歉,最终实现收支平衡略有盈余的经营目标。

五是要抓好新品种的扩繁工作,做出品质,做大规模,待苗市回暖后全力推向市场。

不断调整思路,细化管理流程,采取多渠道创收增效,这是今年的经营思路”娄渊斌说,在这轮苗市低谷中,自己失去了不少,但也得到了不少。“古人说,生于忧患死于安乐。前些年,苗木行业非常火爆,很多人都挣了钱,没有忧患意识,盲目扩大规模,重视量而轻视了质,最终使企业走入了困境。我虽然受到了一些影响,但我很快认清了形势,找到了症结所在,这几年一直在不断调整,所以苗圃经营状况还不错。2020年将进入苗市的‘三九’,我们应该积极应对,采取适合自己的行之有效的措施来突破瓶颈,解决问题。

娄渊斌说,2020年的经营目标要调低,首先要解决生存的问题,只有生存下来,才有发展。“我们面临的形势是严峻的,但并非绝路。在这时,大家都应当审时度势,根据自己的实际情况,制定对策,以保运转为主基调,深度开展挖潜增效工作,先做减法,将非必须性开支减下去,把有限的资金用在刀刃上其次,要不断拓宽出口,要重点抓好销售工作,有利就要卖。”

 
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